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Tecnologia é um assunto que se ouve muito aqui pelos corredores do Clube, assim como as dúvidas que surgem quando falamos de modernização da marcenaria. Sempre tem alguém mostrando alguma novidade, seja na área de gestão, seja para consumo pessoal. Por outro lado, essa intimidade com assuntos tecnológicos não é natural para algumas pessoas. E mesmo para quem tem uma certa familiaridade, é difícil tomar uma decisão quando a escolha de uma nova tecnologia implica em alto investimento financeiro e alto esforço humano para implementação.
Primeiramente, quando a gente fala de produção, em qualquer setor, é necessário considerar a compatibilidade dos softwares disponíveis no mercado com as melhorias de maquinário pesado que a empresa quer ou precisa fazer. Isso faz parte do processo de modernização da marcenaria. Dessa forma, alguns pequenos empreendedores podem questionar se um passo como este, em direção à tecnologia, é para todos os tamanhos de negócio. E a resposta é: sim!

O que vai determinar a possibilidade real da implantação de um sistema automatizado, que traga a modernização da marcenaria, é a estrutura da empresa. Estrutura, no sentido de processo. Ou seja, é preciso definir os departamentos da empresa, fazer suas subdivisões. A marcenaria deve ser estruturada por setores e não por pessoas e suas funções. Em suma, é preciso determinar áreas como a de orçamento, engenharia, PCP, por exemplo. Em um primeiro momento você não precisa de uma única pessoa para cada setor, mas os processos devem ser desenhados para que, em uma previsão de crescimento, seja possível escalar as funções e investir em mais colaboradores.
Além disso, para fazer a modernização da marcenaria e implementação de um software ser eficiente, é ter alguém responsável e comprometido com esta mudança. As informações que, hoje, estão organizadas manualmente, vão precisar de digitalização para esse processo de modernização da marcenaria. E as pessoas envolvidas na ação precisam aprender o conceito de uma produção linear.

Para definir as questões de escolha do software, é necessário analisar bem a empresa que vai oferecer este produto. Porque o sistema do software em si, mesmo combinado com uma equipe treinada paro o seu melhor uso, não é suficiente para exercer a transformação tecnológica do seu negócio. A instalação de novas tecnologias devem vir agregadas com uma consultoria mínima que vai avaliar o layout da produção e propor melhorias de processos. Por exemplo, não adianta ter um software de última geração e os projetos pipocarem de um lado para outro, fazendo um zig zag no seu parque fabril. Isso não ajuda em nada no processo de modernização da marcenaria. Tem que ter uma inteligência envolvida na análise do todo processo. Só assim, os benefícios da transformação serão completos.
Este auxílio é parte de um olhar macro que vai fazer com que você ganhe eficiência. Você vai deslocar menos as pessoas e deslocar mais as peças dos produtos. As vantagens são inúmeras:
A pergunta que sempre fica é: tecnologia na Marcenaria: qual é a hora certa para investir?
Se você não quiser fazer a mudança agora, ou perceber que não é a melhor hora para incrementar mais em mudanças, tudo bem. Mas é preciso fazer esta escolha com consciência, sabendo das perdas e ganhos a curto e longo prazo. E não deixar de planejar. Fique atento aqui no Clube e conte com a gente para alcançar o sucesso do seu negócio!